这本书是一本被我反复提及的、特别经典的书，它的名字叫The E-myth。这本书主要讲，为什么大部分的小生意小公司都会失败，并且如何去避免这种失败。这本书总共有几百页，但是如果我们把它的精华总结下来，实际上可以归纳为一句话，这句话就是作者的核心观点：Work on your business，not in your business.
这句话怎么来理解？
我们可以去想象一下，很多情况下，很多人是这么开始他们的小生意：比方说你特别擅长做菜，做得特别好，你的朋友就跟建议去开一家餐馆。于是，你自己就认为自己真的是可以开餐馆；或者是你原先一直在某家公司从事技术工作，后来你的同事、身边的亲朋好友建议你独自去做一家公司来专门干这个业务。这时候你就觉得自己做一家公司应该也做得非常好。
实际上很多人的小公司都是这么开始的。然而当开始做起来之后，很快就会发现一个残酷的现实：原先的你可能特别会烧菜，你可能会擅长做某一项工作，但是当你自己真正去做这个生意的时候，你会发现在你的熟悉和擅长的领域之外，有很多都是自己对其完全陌生，根本不会做的事情。比如说市场营销、记账等等，很多的环节是在公司或者生活中完全没有接触过的，也是之前没有预料会有这么多的困难。
所以一开始的时候，你可能还能够去做你的生意，但是随着生意越做越大，规模越来越大，你会发现，这个事情做不过来了，就像马戏团的小丑在扔球的时候，随着球的数量越来越多，你开始接不住了；或者像转盘子，要转的盘子太多，终于有盘子开始掉下来了。这就是很多的小公司，一开始由一个人，把自己作为一个技术工人（technician）出来创业，然后很快会遇到很多不一样的困境。
这个时候我们就涉及到这本书的核心观点，怎么样去解决这个问题呢？就是system，系统。这个系统指的是什么意思呢？就是你能够把一个体系运用到你的商业当中，让你的商业就像一个独立的生命一样。你并不是处在你的生意当中的，而是你从旁观者的角度进行管理。所以这也就是我们说的on your business和in your business 的区别。
in your business就是指你处于生意本身，如果你不存在这个生意里，它就消亡了。比方说你特别会做面条，然后去开一个面馆，自己当老板。从进货，煮面条，到端盘子，擦桌子，扫地，都是你一个人来干。你能请一天假吗？答案是不能，只要请了假，这个面馆在这一天就不能营业了，对不对？
这个时候你需要什么呢？你需要system，一套完整的操作手册，也就是说你要有系统性的方法，把这个方法教给别人，让任何人都可以来做。这也是麦当劳成功的一个很重要原因。它不是一般性的加盟，而是叫做business format franchise，商业格式的加盟。你需要有自己的一套商业模式，可以让最低水平的人按照你的方法一步一步地做下去，就能够得到完全相同的结果，或者可以预期的结果。
它不取决于操作者是否是一个专家，而是整个生意是基于系统的运行。什么意思？以律师事务所为例，难道律师事务所不需要专家吗？不，不是说他们不需要专业人员，而是要有一个能够让符合最低标准的人都可以来操作的一套体系。你把每个环节，每个步骤，每个技巧全部记录下来。因为它们是可以传授的。
所以，从技术工人到企业家之间有这样的一个结构：T（technician）就是你的生意本身，所有的事情都是你自己来做，没有任何的财富自由，必须有了system之后，才可能在technician之上有一个M（manager），经理。这个经理会有一部分的财富自由。然后在M（manager）之上，就是E（entrepreneur）企业家。企业家只要去管理经理，然后由经理协调所有环节，让工作能够有条不紊地运行。那么具体的工作由技术工人来做。
所以这个时候，作为企业家，就要work on your business，not in your business。最重要的就是，你做生意时，不要把自己当成一个技术工人，你就是你的生意。不然很快地，你的生意就会遇到很多的障碍。这个也是我们去做房地产领域的时候，需要懂得的一个重要原则。我们要有自己的系统，这个系统是可以由任何人都来操作的。你可以把你的很多任务给分解掉，例如可以让员工去做；或者可以把它外包出去做，不需要自己亲自去做。公司的规模才能够扩大，而且每一次的操作最后都能够得到预期的结果。
这本书比较厚，在这几分钟的时间里面是没有办法详尽地解释所有的细节，其中有非常多的观点是很具有启发性的，是一本非常值得阅读的书，推荐给大家。
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